金坛大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力

更新时间：2020/4/27 22:09:46信息编号：2682536

所属分类：
所在区域：: 常州　金坛
详细地址：: 花都百货四楼上元教育
联系人：: 张老师
电　　话：: 18151420106
联系QQ：: 1584080449

收录查询： 百度搜狗 360 分享更易传播

本地生活网提醒您：1、在办理服务前请确认对方资质, 夸大的宣传和承诺不要轻信！2.任何要求预付定金、汇款至个人银行账户等方式均存在风险，谨防上当受骗！

详细介绍

原因主要有三点：

1、大部分会计往往缺乏财务建模的能力；

2、大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力；

3、大部分会计缺乏调动公司资源的能力（预算中很多数不是财务人员自己能定的，需要公司其他部门的配合，大部分会计没有跨部门的协调能力）

3、第三阶段：深刻理解公司的业务逻辑，把业务和财务融会贯通，深刻理解公司所处行业的财务特点，熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点b d s h 5 c o m。到了这个阶段的财务人员已经具备了CFO或者准CFO的水准，对公司自身的各种财务数据了如指掌，能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中to the point，能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。

这里举一个小案例做说明，一朋友被一家想要A股上市的互联网流量运营公司招去做财务，这位朋友四大出身，后混迹于跨国上市公司，请我给一些建议，于是我给了对方不少建议其中有的已经超出了狭义的财务范畴：

1）了解国内互联网流量运营的玩法，知道公司在链条中的位置，知道公司是服务买方还是卖方，是包断还是抽水，是技术驱动还是资源驱动www.bdsh5.com。

2）了解公司的业务结构，很多这类公司会包装很多概念，什么热包装什么，大数据啊、IP啊、平台啊什么各种关键词，不要看，就看收入结构，如果收入结构中没有体现大数据的效果（高毛利或者单独的服务费之类），那么这个概念就是纯忽悠。

3）了解公司的历史沿革，股权结构，业务独立性（特别是关联关系是重点），有的公司自己会计忙了一个月，最后调整的数据总部不认可也是白用功来自www.bdsh5.com。

4）了解公司的业务特点，对于流量行业，直接看十大客户和十大采购商，内行的人基本就能大致判断出公司的玩法。

5）把上面说的这些公司特点，去比较行业里面类似的上市公司，看看别人是怎么个情况，市场什么反应，是多少估值，不要觉得这不是财务的事情，市场的反应，市场的关注点往往最后就是财务人员努力“调整”的方向指引原文www.bdsh5.com。

6）融会贯通后，你应当知道当别人问公司目前财务时候应该如何回答，当别人问公司未来如何是应该知道怎么回答，当老板问起财务状况时候应该如何回答，并且能够给出“挠到痛点”的建议和意见。

财务人员与别人特别是投资人的交流是很有技巧的，在双方建立信任之前，既不能轻易给对方交底，又不能让对方觉得你是外行或者是没有诚意瞎对付，那么最好的方法就是给出去的东西既在行业常见范围内，又一定程度上保留公司自身优缺点带来的变化本地生活网。

而与老板的交流更加需要技巧，更需要对全局高度的理解，不但要抓大放小（老板一般看大数不在乎具体数字，老板又常常不是财务出身）；还要用老板理解的思路而不是财务思路讨论问题（老板通常是业务思路或者资本思路）；更关键的，在碰到具体的需要老板来决策的“财务问题”时候，这已经不是小问题，能不能提供可行的决策方案，甚至“敢不敢”提供这样的决策方案，就需要财务人员对公司涉及的财务边界有相当的把控才能做到，否则往往就会出现会开得很好但没有下文的情况。

4、第四阶段：有不错的公司所处行业链条上的人脉，有不错的投资圈人脉，甚至对资本市场运作有相当的了解，可以与投资人无障碍对话b+d+s+h+5+c+o+m。有的上市公司CFO压根就不懂会计你信不信？对于公众公司而言，CFO是重要的投资者关系操盘手，对企业的资本市场活动有重要的影响力。到了第四阶段的人，月薪何止上万，上十万都不奇怪MYMZ。

展开更多描述 ↓

展开更多图片 ↓

温馨提示：“金坛大部分会计缺乏全面理解公司业务逻辑的能力”由用户自行发布，信息内容的真实性、准确性和合法性由发布人负责。虽然部分网友认证了账号，但是并不代表没有风险。本地生活网不提供任何保证不参与交易，亦不承担任何法律责任。

精选信息热门信息